EN
Globālais profesionālais pagalms aprīkojuma OEM ražotājiem mainās ātri. Uzņēmumiem, piemēram, Shanghai Smawave Technology Co., Ltd. , kas pārvietojas sarežģītajā elektronisko ierīču ražošanas un piegādes ķēdē, šo pārmaiņu izpratne noteikti nav neobligāta, tā ir būtiska izdzīvošanai un attīstībai. Dominējošās profesijas vēji pašlaik tiek ievērojami ietekmēti no ASV muitas politikas, radot gan ievērojamas grūtības, gan stratēģiskas iespējas. Šis ceļvedis sniedz makro līmeņa analīzi un stratēģiskus ieteikumus izturīgas, uz nākotni vērstas piegādes ķēdes veidošanai.
Orientēšanās jaunajā realitātē par ASV muitām
ASV tarifu plānu pagarināšana un attīstība līdz 2025. gadam apzīmē būtisku pārkārtošanos pasaules tirdzniecībā. Iekārtu OEM ražotājiem un to ODM partneriem tas noteikti nav tikai īstermiņa tirdzniecības šķēršļi, bet gan ilgstoša darbības vides sastāvdaļa. Galvenais ietekmes rezultāts ir redzams paaugstinātās izmaksās par komponentiem un pabeigtām precēm, kas rodas no tradicionālajiem ražošanas centriem. Tas samazina peļņas maržas un prasa vispārējo piegādāto izmaksu aprēķinu pārvērtēšanu.
Tomēr šos nodevas uzskatīt vienīgi par izmaksu jautājumu faktiski ir taktisks kļūda. Tās būtībā ir efektīvs rādītājs no nozīmīga tirgus. Tās uzsvērt plašāku politisko un finansiālo spiedienu virzienā uz piegādes ķēdes drošību un aizsardzību, kā arī iekšzemes komercpolitiku. Tehnoloģijās orientētam ražotājam tas nozīmē, ka vecais, tiešais piegādes ķēdes modelis, kas koncentrējas uz viena avota, izmaksu optimizētu ražošanu, kļūst arvien riskantāks un nekonkurētspējīgāks. Jaunā realitāte prasa daudz niansētāku, elastīgāku un daudzveidīgāku pieeju.
Reģionalizētas ražošanas stratēģiskā nepieciešamība
Reaģējot uz šiem spiedieniem, reģionalizācija faktiski ir kļuvusi par centrālo stratēģiju. Tā ietver ražošanas pārvietošanu tuvāk tirgus vietām, lai samazinātu tarifu ietekmi, mazinātu loģistikas riskus un uzlabotu piegādes ātrumu tirgū. OEM ražotājiem, kas darbojas Amerikas reģionā, tas nenozīmē obligātu ražošanu Apvienotajās Valstīs. Tas var ietvert arī starptautisko nolīgumu izmantošanu Amerikas teritorijā vai ražošanas pārnešanu tuvāk, piemēram, Meksikā, kas piedāvā ģeogrāfisko tuvumu un labvēlīgus tirdzniecības noteikumus.
Tāpat attiecībā uz Eiropas tirgu attīstība, iekārtu izveide vai pat ražošanas iespējas Austrumeiropā vai Ziemeļāfrikā var viegli nodrošināt tarifu priekšrocības. Būtiskākais OEM ir atšķelt savu ražošanas ietekmi no vienas ģeogrāfiskās vietas. Smawave mūsu komanda to uztver kā pāreju no "Ķīnas centrisma" modeļa uz "Ķīna-plus" vai daudzpolu ražošanas modeli. Tas ļauj taktisko elastību, ļaujot mums virzīt ražošanu atkarībā no produkta galapatērētāja atrašanās vietas, tādējādi uzlabojot izmaksas un nodrošinot atbilstību ar reģionālajiem materiālu noteikumiem.
Piegādes ķēdes izturības veidošana aiz izmaksu robežām
Diskusija faktiski attīstās no dabiskas izmaksu minimizācijas uz ilgtspējas maksimizāciju. Ilgtspējīga piegādes ķēde viegli var izturēt triecienus, vai nu tie būtu saistīti ar ģeopolitiskiem spriegumiem, tirdzniecības konfliktiem vai pat dabas katastrofām. Šīs izturības nodrošināšanai nepieciešama daudzvirzienu pieeja.
Sākotnēji tas ietver plašāku piegādātāju dažādošanu. Paļaušanās uz vienu vienīgu resursu būtiskiem elementiem faktiski ir ievērojama vājināmība. Mūsu komanda atbalsta vairāku līmeņu piegādātāju stratēģiju, kas nosaka un sertificē alternatīvus resursus dažādos reģionos. Otrkārt, palielinot krājumu rezerves būtiskiem elementiem, pretstatā tiešsaistes koncepcijām, tiek nodrošināta būtiska aizsardzība piegādes pārtraukumu laikā. Treškārt, ir ļoti svarīgi iegādāties rīkus, kas nodrošina piegādes ķēdes redzamību. Izpratne par elementu reāllaika stāvokli no apakšlīmeņa piegādātājiem līdz pat montāžas līnijai ļauj proaktīvu risku pārvaldību un ātrāku reakciju uz traucējumiem.
Izplest tirgus horizontus ilgtspējīgai izaugsmei
Kaut arī bīstamību pārvaldība attīstītajos tirgos, piemēram, ASV, faktiski ir būtiska, tarifu vide vienlaikus rada iespēju paātrināt tirgus daudzveidīgumu. Pārmērīga atkarība no jebkura viena tirgus faktiski ir stratēģisks risks. Iekārtu pieprasījums globālā mērogā aug, radot ievērojamas iespējas Dienvidaustrumāzijā, Tuvo Austrumu reģionā un Latīņamerikā.
Katram no šiem reģioniem ir savas īpatnējās vajadzības, regulatīvie noteikumi un konkurētspējīgie apstākļi. Produkts, kas izstrādāts tikai ASV tirgum, var nebūt piemērots Indijai vai Brazīlijai. OEM- ražotājiem vajadzētu sadarboties ar partneriem, kuriem ir dizaina un konstrukcijas elastība, lai pielāgotu produktus šiem dažādajiem tirgiem. Tas ne tikai samazina risku, bet arī atver jaunas, ilgtermiņa izaugsmes iespējas, kas ir mazāk pakļautas kāda viena valsts tirdzniecības politikai.
Kopsavilkumā profesijas vēji 2025. gadā ir patiešām stabili, kā arī mainīgi. Iekārtu OEM ražotājiem ceļš uz priekšu noteikti nav cīnīties pret šiem strāvojumiem, bet gan mainīt savus burus. Stratēģiski regionalizējot ražošanu, veidojot izturīgas un pārredzamas piegādes ķēdes, kā arī aktīvi tiecoties pēc tirgus daudzveidības, uzņēmumi var pārvērst regulatīvās grūtības izturīgā konkurētspējas priekšrocībā. Šanhajas Smawave Technology mēs esam apņēmušies sadarboties ar saviem klientiem šajā ceļojumā, nodrošinot ražošanas prasmi un stratēģisko izpratni, kas nepieciešama, lai efektīvi orientētos šajā jaunajā laikmetā.