EN
Celosvetové obchodné prostredie pre výrobcov zariadení OEM sa rýchlo mení. Pre spoločnosti ako je Shanghai Smawave Technology Co., Ltd. , ktorý sa pohybuje v komplikovanej oblasti výroby a zásobovania elektronickými zariadeniami, pochopenie týchto zmien rozhodne nie je voliteľné, ale nevyhnutné pre prežitie a rozvoj. Dominantné odborové trendy sú momentálne výrazne ovplyvnené colnými politikami USA, čo prináša významné výzvy aj stratégiu príležitosti. Tento návod ponúka makroekonomickú analýzu a stratégiu odporúčania pre vytvorenie odolného, perspektívne orientovaného dodávateľského reťazca.
Pohyb v novej realite amerických ciel
Rozšírenie aj vývoj amerických colných plánov až do roku 2025 predstavujú zásadnú prehodnotenie globálnej obchodnej politiky. Pre výrobcov zariadení (OEM) i ich partnerov ODM to určite nie sú len krátkodobé obchodné prekážky, ale trvalá súčasť operačného prostredia. Hlavný dopad sa prejavuje vo vyšších nákladoch na komponenty aj hotové výrobky pochádzajúce z tradičných výrobných centier. To oslabuje marže zisku a vyžaduje si prehodnotenie celkových výpočtov dodacích nákladov.
Napriek tomu považovať tieto poplatky výlučne za nákladovú otázku je vlastne stratégiou chybou. Sú totiž efektívnym ukazovateľom významného trhu. Upozorňujú na širší politický a finančný tlak smerujúci k bezpečnosti dodávateľského reťazca a bezpečnostnej aj domácej komerčnej politike. Pre technologicky orientovaného výrobcu to znamená, že starý priamy model dodávacieho reťazca, založený na jedinom zdroji a optimalizácii nákladov, sa stáva čoraz viac rizikovým a nekonkurencieschopným. Nová realita vyžaduje jemnejšiu, pružnejšiu a diverzifikovanejšiu metódu.
Strategická nutnosť regionalizovanej výroby
Ako reakcia na tieto tlaky sa regionalizácia stala kľúčovou stratégiou. Zahŕňa presun výroby bližšie k trhom určenia, aby sa znížili daňové dopady, minimalizovali logistické riziká a zrýchlil prístup na trh. Pre výrobcov dodávajúcich do Ámeryk to nemusí nevyhnutne znamenať výrobu v Spojených štátoch. Môže to zahŕňať využitie obchodných dohôd v rámci Ámeryk alebo nearshoring do krajín ako Mexiko, ktoré ponúka geografickú blízkosť a výhodné obchodné podmienky.
Rovnako pre európsky trh môže vývoj, zriadenie alebo dokonca výrobné kapacity vo východnej Európe alebo severnej Afrike jednoducho ponúknuť clá priaznivý prístup. Zásadné pre výrobcu (OEM) je skutočne oddeliť svoj výrobný dopad od jediného geografického miesta. V spoločnosti Smawave tento jav vnímame ako posun od „čínsko-centrického“ modelu k modelu „čína-plus“ alebo viacpolárnej výrobnej štruktúre. To umožňuje strategickú pružnosť, čo nám umožňuje riadiť výrobu na základe konečnej polohy výrobku, čím sa optimalizujú náklady a zabezpečuje dodržiavanie miestnych predpisov o obsahu materiálu.
Vytváranie odolnosti dodávateľského reťazca nad rámec nákladov
Diskusia sa v skutočnosti posúva od prirodzeného minimalizovania nákladov smerom k maximalizácii odolnosti. Odolný dodávateľský reťazec môže odolávať šokom, a to či už geopolitickému napätiu, obchodným konfliktom alebo prírodným katastrofám. Tvorba takejto odolnosti vyžaduje viacstranný prístup.
Najprv zahŕňa hlbšiu diverzifikáciu dodávateľov. Závislosť od jediného zdroja pre kľúčové komponenty je významnou zraniteľnosťou. Náš tím podporuje viacúrovňovú stratégiu dodávateľov, ktorá identifikuje a certifikuje alternatívne zdroje v rôznych oblastiach. Po druhé, zvyšovanie zásobných rezerv pre dôležité komponenty, napriek princípom štíhlej výroby, poskytuje nevyhnutnú ochranu počas prerušení dodávok. Po tretie, zakúpenie nástrojov na monitorovanie expozície dodávateľského reťazca je kriticky dôležité. Porozumenie aktuálnemu stavu komponentov od subdodávateľov až po montážnu linku umožňuje proaktívne riadenie rizík a rýchlejšiu reakciu na prerušenia.
Rozširovanie trhových horizontov pre udržateľný rast
Aj keď je zvládanie rizík na rozvinutých trhoch, ako je USA, skutočne nevyhnutné, colná atmosféra zároveň ponúka príležitosť urýchliť diverzifikáciu trhu. Nadmerná závislosť od akéhokoľvek jediného trhu je v skutočnosti stratégiou rizika. Celosvetová poptávka po zariadeniach sa rozširuje so značnými príležitosťami v juhovýchodnej Ázii, na Blízkom východe a v Latinskej Amerike.
Každá z týchto oblastí má svoje vlastné špecifické požiadavky, regulačné predpisy a konkurenčné prostredie. Výrobok vyvinutý výlučne pre americký trh nemusí byť vhodný pre India alebo Brazíliu. Výrobcovia by mali spolupracovať s partnermi, ktorí majú flexibilitu vo vývoji a konštrukcii potrebnú na prispôsobenie výrobkov pre tieto rôznorodé trhy. Tým sa nielen rozdeľujú riziká, ale otvárajú sa aj nové, udržateľné motory rastu, ktoré sú menej náchylné na obchodnú politiku ktorejkoľvek jednej krajiny.
Zhrnutie: profesijné vetry roku 2025 sú v skutočnosti pevné, ale zároveň dynamické. Pre výrobcov zariadení (OEM) ide o to, aby týmto prúdom neodporovali, ale prispôsobili plachty. Strategickou regionalizáciou výroby, vytváraním odolných a prehľadných dodávacích reťazcov a aktívnym rozširovaním trhov môžu podniky meniť regulačné výzvy na odolnú konkurenčnú výhodu. V spoločnosti Shanghai Smawave Technology sa zaväzujeme k spolupráci so svojimi zákazníkmi na tejto ceste a poskytujeme odborné znalosti vo výrobe a strategické pochopenie potrebné na úspešné preplávanie tejto úplne novej éry.