EN
Bối cảnh thương mại toàn cầu dành cho các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) đang thay đổi nhanh chóng. Đối với các doanh nghiệp như Shanghai Smawave Technology Co., Ltd. , người phải vận hành trong lĩnh vực sản xuất và nguồn cung ứng thiết bị điện tử phức tạp, việc hiểu rõ những thay đổi này chắc chắn không phải là tùy chọn, mà là điều cần thiết để tồn tại và phát triển. Các xu hướng thương mại chủ đạo hiện nay đang chịu ảnh hưởng lớn từ các chính sách biểu thuế của Hoa Kỳ, tạo ra cả những thách thức đáng kể lẫn cơ hội chiến lược. Tài liệu trực tiếp này cung cấp phân tích ở cấp độ vĩ mô và các đề xuất chiến lược nhằm xây dựng chuỗi cung ứng bền vững và định hướng tương lai.
Điều Hướng Thực Tế Mới Của Thuế Quan Hoa Kỳ
Việc gia hạn cũng như phát triển các kế hoạch thuế quan của Hoa Kỳ kéo dài đến năm 2025 đại diện cho một sự điều chỉnh quan trọng trong thương mại toàn cầu. Đối với các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) và đối tác ODM của họ, đây chắc chắn không chỉ đơn thuần là những rào cản thương mại tạm thời mà còn là yếu tố lâu dài trong môi trường hoạt động. Tác động trực tiếp được thể hiện qua chi phí tăng cao cho các linh kiện và sản phẩm hoàn thiện đến từ các trung tâm sản xuất truyền thống. Điều này làm xói mòn biên lợi nhuận và đòi hỏi phải đánh giá lại toàn bộ các tính toán chi phí nhập khẩu thực tế.
Tuy nhiên, việc chỉ coi các loại phí này đơn thuần như một vấn đề chi phí thực ra là một sai lầm chiến lược. Chúng về cơ bản là một chỉ báo hiệu quả từ một thị trường quan trọng. Chúng làm nổi bật áp lực chính trị và tài chính rộng hơn nhằm hướng tới an toàn chuỗi cung ứng, bảo đảm an toàn và chính sách công nghiệp trong nước. Đối với một nhà sản xuất tập trung vào công nghệ, điều này có nghĩa là mô hình chuỗi cung ứng trực tiếp cũ kỹ, tập trung vào sản xuất đơn nguồn và tối ưu hóa chi phí đang trở nên ngày càng rủi ro và kém cạnh tranh. Thực tế mới đòi hỏi một phương pháp tinh vi hơn, linh hoạt hơn và đa dạng hơn.
Yêu cầu chiến lược của sản xuất theo khu vực
Phản ứng trước những áp lực này, việc khu vực hóa thực tế đã trở thành một chiến lược trung tâm. Điều này bao gồm việc di dời sản xuất gần hơn đến các thị trường tiêu thụ để giảm tác động của thuế quan, giảm thiểu rủi ro hậu cần và tăng tốc độ tiếp cận thị trường. Đối với các nhà sản xuất OEM cung cấp cho khu vực Châu Mỹ, điều này không nhất thiết có nghĩa là phải sản xuất tại Hợp Chúng Quốc Hoa Kỳ. Thay vào đó, có thể tận dụng các thỏa thuận thương mại trong khu vực Châu Mỹ hoặc thực hiện sản xuất gần (near-shoring) sang các quốc gia như Mexico, nơi mang lại lợi thế về khoảng cách địa lý cũng như các điều khoản thương mại thuận lợi.
Tương tự, đối với thị trường châu Âu, việc phát triển, thiết lập hoặc thậm chí xây dựng năng lực sản xuất tại Đông Âu hoặc Bắc Phi có thể dễ dàng mang lại lợi thế về thuế quan khi thâm nhập. Điều then chốt đối với một nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) là tách biệt tác động sản xuất của họ khỏi một vị trí địa lý đơn lẻ. Tại Smawave, đội ngũ chúng tôi xem đây là sự chuyển dịch từ mô hình tập trung vào Trung Quốc ("China-Centric") sang mô hình "Trung Quốc-cộng" hoặc đa cực trong sản xuất. Điều này tạo ra sự linh hoạt chiến lược, cho phép chúng tôi định tuyến sản xuất dựa trên thị trường tiêu thụ cuối cùng của sản phẩm, từ đó tối ưu hóa chi phí và đảm bảo tuân thủ các quy định về hàm lượng nội địa.
Xây dựng chuỗi cung ứng bền vững vượt ra ngoài yếu tố chi phí
Cuộc thảo luận thực tế đang phát triển từ việc giảm thiểu chi phí tự nhiên sang tối đa hóa độ bền vững. Một chuỗi cung ứng bền vững có thể dễ dàng chịu đựng được những cú sốc, dù là từ căng thẳng địa chính trị, xung đột thương mại, hay các thảm họa thiên nhiên. Việc xây dựng độ bền vững này đòi hỏi một phương pháp đa diện.
Ban đầu, nó bao gồm việc đa dạng hóa nhà cung cấp sâu hơn. Việc phụ thuộc vào một nguồn duy nhất cho các thành phần quan trọng thực sự là một điểm yếu đáng kể. Nhóm của chúng tôi ủng hộ một chiến lược nhà cung cấp nhiều cấp, xác định và chứng nhận các nguồn thay thế ở nhiều khu vực khác nhau. Thứ hai, tăng cường dự trữ cho các thành phần thiết yếu, mặc dù trái ngược với các nguyên tắc tinh gọn, lại tạo ra lớp bảo vệ cần thiết trong thời gian gián đoạn nguồn cung. Thứ ba, việc đầu tư vào các công cụ giám sát chuỗi cung ứng là cực kỳ quan trọng. Việc hiểu rõ tình trạng theo thời gian thực của các thành phần từ các nhà cung cấp cấp dưới cho đến dây chuyền lắp ráp sẽ giúp quản lý rủi ro chủ động và phản ứng nhanh hơn trước các sự cố gián đoạn.
Mở rộng chân trời thị trường để phát triển bền vững
Mặc dù việc xử lý các rủi ro ở các thị trường phát triển như Hoa Kỳ thực sự là điều cần thiết, thì bối cảnh thuế quan cũng đồng thời mang đến cơ hội để đẩy nhanh quá trình đa dạng hóa thị trường. Việc phụ thuộc quá mức vào bất kỳ thị trường đơn lẻ nào đều là một rủi ro chiến lược. Nhu cầu toàn cầu đối với thiết bị đang gia tăng, cùng với những cơ hội đáng kể tại Đông Nam Á, Trung Đông và Mỹ Latinh.
Mỗi khu vực này đều có những nhu cầu riêng biệt, yêu cầu về quy định và bối cảnh cạnh tranh đặc thù. Một sản phẩm được thiết kế dành riêng cho thị trường Hoa Kỳ có thể sẽ không phù hợp với Ấn Độ hay Brazil. Các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) nên hợp tác với các đối tác có khả năng linh hoạt trong thiết kế và kỹ thuật để điều chỉnh sản phẩm phù hợp với những thị trường đa dạng này. Cách tiếp cận này không chỉ giúp phân tán rủi ro mà còn mở ra những động lực tăng trưởng mới, bền vững hơn, ít chịu ảnh hưởng bởi chính sách thương mại của bất kỳ quốc gia nào.
Tóm lại, những xu hướng nghề nghiệp năm 2025 thực sự vững chắc và đang chuyển động. Đối với các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM), con đường phía trước chắc chắn không phải là chống lại những dòng chảy này mà là thay đổi cánh buồm của mình. Bằng cách định vị sản xuất theo khu vực một cách chiến lược, xây dựng chuỗi cung ứng bền bỉ và minh bạch, đồng thời tích cực theo đuổi việc đa dạng hóa thị trường, doanh nghiệp có thể biến những thách thức về quy định thành lợi thế cạnh tranh bền vững. Tại Thượng Hải Smawave Technology, chúng tôi cam kết hợp tác cùng khách hàng trong hành trình này, cung cấp năng lực sản xuất và hiểu biết chiến lược cần thiết để vượt qua hiệu quả kỷ nguyên mới này.